چارت سازمانی گروه صنعتی برزان
ساختار مدیریتی و تقسیم وظایف در هلدینگ سپهر صنعت برزان
۱. هیئتمدیره و مدیریت کلان
| سمت | نام / مسئولیت | توضیح |
|---|---|---|
| رئیس هیئتمدیره و مدیرعامل | علیمحمد صادقی | راهبری کلان گروه، تعیین سیاستهای توسعه، و هدایت شرکتهای تابعه |
| نائب رئیس هیئتمدیره | – | هماهنگی پروژههای بینشرکتی و نظارت بر تصمیمات مالی |
| اعضای هیئتمدیره | مدیران عامل شرکتهای زیرمجموعه | نمایندگان هر بخش صنعتی و فنی جهت تصمیمگیری تجمیعی |
| دفتر مدیرعامل | – | مدیریت جلسات، روابط عمومی، و امور سرمایهگذاران کلان |
۲. ساختار ستادی هلدینگ
هلدینگ سپهر صنعت برزان دارای پنج دپارتمان اصلی در ساختار مرکزی خود است:
۳. شرکتهای زیرمجموعه و مدیریتهای عملیاتی
| شرکت | حوزه فعالیت | مدیریت مسئول | نقش در زنجیره گروه |
|---|---|---|---|
| حریر نخ اصفهان | ریسندگی نخ پنبهای و خامه فرش | مدیر تولید سنتی – اصفهان | تأمین پایه زنجیره نخ |
| جمیل نخ اصفهان | ریسندگی نخ جین تخصصی | مدیر واحد نخ ترکیبی | پشتیبانی تولید جین و پوشاک |
| چابکریس خزر | تولید نخ ۱۰۰٪ پنبهای (رینگ) | مدیر منطقه شمال | تأمین منطقهای مواد اولیه نخ |
| آراریس پرنیان | ریسندگی مدرن (کامپکت و خودکار) | مدیریت اجرایی جدید (اصفهان/تبریز) | تأمین نخ خاص برای پایاجین |
| پایاجین | تولید و تکمیل پارچه جین | مدیر فنی و تکمیل پارچه | حلقه نهایی زنجیره نساجی |
| اصفهانبهساز بارمان | ساخت و نوسازی تجهیزات نساجی | مدیر فنی مهندسی گروه | بازوی فنی و خدمات تعمیرات صنعتی |
| واحد پشتیبانی انرژی و زیرساخت | مدیریت مصرف و پایداری برق | کارشناس ارشد تاسیسات | هماهنگی میان کارخانهها هنگام قطعی انرژی |
۴. چرخه ارتباط بین بخشهاگ
۵. تفسیر مدیریتی
ساختار چارت سازمانی گروه برزان بر پایه سه اصل طراحی شده است:
- تمرکز در تصمیمگیری کلان (از طریق هلدینگ مرکزی)
- استقلال در تولید و مدیریت محلی (برای شرکتهای عضو)
- همافزایی در پشتیبانی مالی و فنی (از طریق واحدهای ستادی)